17.11.2020
„Teamrad Teamentwicklung – Die Teamwelle im Wave(s)© Model!“
Vor einigen Monaten hat mich eine Frage besonders umgetrieben. Was kann ich Teams und Führungskräften an die Hand geben, so dass sie in kurzer Zeit gemeinsam einen Blick auf ihren Zustand als Gemeinschaft erhalten.
Im Rahmen meiner Ausbildung zum systemischen Coach habe ich mich an das sogenannte Team Radar erinnert, mit Hilfe dessen bestimmte Bereiche des Wirkungskreises von Teams beleuchtet werden können. Ein durchaus sinnvolles Tool, das mir auch mittlerweile wertvolle Unterstützung leistet und in meinen Baukasten der Teamentwicklung Einzug gefunden hat. Allerdings wollte ich eine einfache und gleichermaßen prägnante Methode entwickeln, um auf einen Blick Erkenntnisse visualisieren zu können.
Zudem sollte es keiner umständlichen Erklärung und Anleitung bedürfen, ein Tool oder eine Methode selbst durch das Team anwenden zu können.
Die Teamwelle im Wave(s) Model
Mit meinem Modellansatz der Teamentwicklung, dem Wave(s) Model, beleuchte ich bereits die essenziellen Bereiche eines Teams, die für dessen Wirksamkeit ausschlaggebend sind. Kombiniert mit einem klassischen Lebensrad, das oftmals in der Persönlichkeitsentwicklung verwendet wird, entstand die Teamwelle im Wave(s) Model, quasi ein Teamrad Teamentwicklung.
Praktische Anwendung der Teamwelle
Die Teamwelle ist analog zum Wave(s) Model in drei Dimensionen aufgebaut, die jeweils 5 Werte bzw. Prinzipien enthalten. Diese Werte wiederum werden zur Bewertung im Team herangezogen und im entsprechenden Bereich ihrer Wertigkeit nach markiert bzw. ausgefüllt.
Der innere Kreis steht für den niedrigsten Wert (1), der äußere Kreis für den höchsten Wert (10) für das jeweilige Feld und die Einschätzung durch das Team.
Die Teamwelle kann sowohl von der Führungskraft alleine oder gemeinsam mit dem Team bzw. auch vom Team ausgefüllt werden. Alle Teammitglieder können es natürlich auch eigenständig befüllen, um die Ergebnisse danach in einer gemeinsamen Reflektion übereinander zu legen.
Aber was bedeuten nun die einzelnen Dimensionen und die zugehörigen Felder?
Bausteine für das stabile Fundament eines Teams
Die Bausteine für das Fundament geben Aufschluss darüber, wo das Team steht und wie gefestigt die gemeinsame Basis des Teams ist. Im Einzelnen sind dies:
🌊 Wachstum
🌊 Authentizität
🌊 Vertrauen
🌊 Emotionen
🌊 Spaß
Das Team hat das Bestreben, sich gemeinsam weiterzuentwickeln.
Alle Teammitglieder bringen sich mit ihrer Persönlichkeit und ihren Talenten ein. Ihre Position passt zu ihnen.
Im Team herrscht ein vertrauensvoller, ehrlicher und offener Umgang.
Die Teammitglieder zeigen sich gegenseitig ihre Emotionen offen und können auch damit umgehen.
Das Team agiert mit Spaß an der Sache, Freude ist ein essenzieller Bestandteil des täglichen Miteinanders.
Die Elemente für die Entwicklung eines Teams
Die Elemente für die Entwicklung sind die Bereiche, die erkennen lassen, wo das Team noch Entwicklungspotenzial aufweist. Diese sind im Folgenden aufgeführt:
Wertesystem
Atmosphäre
Vision
Energie
Sinn
Das Team hat ein gemeinsames Wertesystem, das alle kennen, verstehen und leben
Im Team besteht eine offene, konstruktive und lernfördernde Atmosphäre
Das Team hat eine gemeinsame Vision, die von allen getragen und umgesetzt wird
Das Team wirkt gemeinsam mit Energie an der Umsetzung der Ziele
Das Team weiß um das Warum und die Sinnhaftigkeit seines Handelns
Die Eigenschaften eines außergewöhnlichen Teams
Die Eigenschaften eines außergewöhnlichen Teams zeigen auf, ob und wie eine Gruppe von Menschen als Team funktioniert. Es ist die Überprüfung des Team Reifegrades und wird mit den folgenden Kriterien validiert:
Wirkung
Aktion
Verantwortung
Erfolg
Stolz
Das Team erzielt über seine Ziele hinaus eine Wirkung in seinem Umfeld, inspiriert und wird gesehen
Alle Teammitglieder sind in Aktion und Bewegung. Sie sind intrinsisch motiviert, gemeinsam zu liefern
Die Teammitglieder übernehmen Verantwortung für ihr eigenes Handeln und das des Teams gesamthaft
Das Team ist erfolgreich, alle teilen den Erfolg gleichermaßen
Die Teammitglieder sind stolz darauf, Teil dieses Teams zu sein
Das besondere Moment der Teamwelle
Die Teamwelle gewährt mit den vorliegenden Perspektiven ein erstes Bild über den Zustand des Teams.
Das besondere Moment an der Arbeit mit der Teamwelle ist, dass die Erkenntnisse nach Ausfüllen in einer gemeinsamen Runde besprochen werden können. Der Austausch über die jeweiligen Sichtweisen und die zugehörigen Geschichten ist eine wertvolle Ergänzung für jeden Teamalltag und kann in Teammeetings und -Workshops perfekt eingebunden werden.
Was sind Deine Gedanke dazu? Schreibe mir gerne einen Kommentar hierzu.
Die Teamwelle kannst Du Dir als Vorlage direkt auf meiner Website herunterladen und manuell mit Deinem Team ausfüllen – Download Teamwelle.
Das Tool gibt es auch in digitaler Form. Sprich mich gerne dazu an bzw. vereinbare am besten einen Gesprächstermin mit mir unter https://jensemrich.de/termin. Dann können wir uns direkt zu Deinen Herausforderungen austauschen.
Die englische Version Artikels findest Du hier: Blogpost Teamwelle, englisch
#SilentWaves #teamradteamentwicklung #teamwelle #wavesmodel #teamentwicklung
Wo Du mich noch finden kannst:
2 Comments
Jens – ich schreibe auf englisch damit keine Misverstaendnisse entstehen. I like the team wheel or radar and the concepts around the wheel or radar. I have a couple of questions. First, how does one measure the status or progress of the team using the team wheel? The scale shows 1 through 10. Is the scoring subjective or do you have criteria for establishing a score?
Also, as part of your program, does the manager and/or the team complete the wheel or radar before and after a workshop? And what questions should a manager ask to determine if he or she should pursue participating in a workshop?
As someone who runs these workshops, what goals do you have when you are coaching a manager or team? Do you hope that the scores in the radar reach a certain level?
Bob
Dear Bob,
thx for your really interesting comment and you mention some questions I often hear in my workshops with teams and leaders.
You asked how to classify the ranking of the criterias, values and principles. Good question! We always want to know how to measure something, but in this case when working with a team, means working with people, it’s more about the soft factors and how we feel about it.
Asking people to rank the growth or the energy of a team you will get subjective perspectives which mostly differs between the team mates.
And that leads to an essential goal of the Teamwelle or Team Wave – we have to talk about the individual perspectives to understand why someone says it is a „3“ instead of a „8“ which is mentioned by another person. Measures are easy to check, feelings you have to talk about with others to explain it. It supports the exchange of thoughts and the dialogue in the team to understand the other side.
How to practise the Team Wave depends on the situation, but I recommend to do it on a regular base to see how the team progresses or to find leaks you have to focus on. Starting with it and using it permanently forces the team mates to think about it even when they are not together in one room. In the end it helps to get the team to a maturity level where they reach e. g. a certain level of trust, energy, focus, failure & growth.
I use it as a coach to get the teams focused on their gaps but most of all to strengthen where they are good at.
In the end it is a valuable tool to make the team status visible and to understand the, often underlying team dynamics.
Let’s talk about it!
Cheers,
Jens